復(fù)盤-向陽(yáng)而生——集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)及規(guī)劃大會(huì)

來(lái)源：m.wl45.cn    發(fā)布時(shí)間：2022-07-20

近日，集團(tuán)在常州禮嘉工業(yè)園總部召開“復(fù)盤·向陽(yáng)而生”為主題的集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)總結(jié)及規(guī)劃大會(huì)，集團(tuán)董事長(zhǎng)吳清平、董事長(zhǎng)助理兼新科環(huán)保公司總經(jīng)理?xiàng)钴?span>，各事業(yè)部總經(jīng)理及職能部門中高層干部集體參加了會(huì)議。會(huì)議重點(diǎn)針對(duì)上半年的經(jīng)營(yíng)做了有效復(fù)盤，同時(shí)對(duì)下半年的經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)發(fā)展做了詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)上半年銷售規(guī)模同比去年持平，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20%；其中新科家用事業(yè)部、商用事業(yè)部銷售規(guī)模和利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。受疫情影響的上半年，行業(yè)整體表現(xiàn)不理想，集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊——新科空調(diào)能實(shí)現(xiàn)量利雙升，充分顯示出了集團(tuán)正確的戰(zhàn)略方向以及新科營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能征善戰(zhàn)。

有效復(fù)盤，向陽(yáng)而生

會(huì)議上午各事業(yè)部總經(jīng)理、職能部門負(fù)責(zé)人就上半年的經(jīng)營(yíng)結(jié)果做了詳細(xì)匯報(bào)，重點(diǎn)剖析自身存在的問題與有效解決問題的方案與資源支持。業(yè)務(wù)體系，以經(jīng)營(yíng)結(jié)果為考評(píng)的第一準(zhǔn)則，以超額達(dá)成年度預(yù)算目標(biāo)為第一要?jiǎng)?wù)，方向明確，考核清晰；職能體系，以服務(wù)支持為核心準(zhǔn)則，以創(chuàng)新增效為第一要?jiǎng)?wù)。集團(tuán)業(yè)務(wù)體系和職能體系復(fù)盤會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，整體高效務(wù)實(shí)，思路統(tǒng)一，目標(biāo)明確。

堅(jiān)持做正確的事

會(huì)議下午董事長(zhǎng)助理兼新科環(huán)保公司總經(jīng)理?xiàng)钴娋蜕习肽甑慕?jīng)營(yíng)操作做了詳細(xì)的總結(jié)與規(guī)劃，“堅(jiān)持做正確的事”是楊總一直堅(jiān)守的經(jīng)營(yíng)邏輯。楊總指出，機(jī)遇來(lái)了只有堅(jiān)持做正確的事才能達(dá)成目標(biāo)；第一必須要有正確的管理理念，第二必須要有正確的管理抓手，第三必須要有正確的管理路徑；楊總強(qiáng)調(diào)，經(jīng)營(yíng)是一手抓銷售指標(biāo)（銷售同比增長(zhǎng)20%，利潤(rùn)同比增長(zhǎng)50%），一手抓降本增效（集團(tuán)管理成本下降30%），最終以軍功論英雄。最后，楊總提出集團(tuán)未來(lái)規(guī)——5321戰(zhàn)略，即5年內(nèi)成為行業(yè)top10品牌，堅(jiān)持3化建設(shè)（團(tuán)隊(duì)年輕化、管理數(shù)據(jù)化、產(chǎn)品智能化），打造2家上市公司，集團(tuán)銷售規(guī)模突破100億+。

凝心聚力 全力實(shí)現(xiàn)上市

集團(tuán)董事長(zhǎng)吳清平在會(huì)議最后做了總結(jié)，吳董首先對(duì)全體干部員工表達(dá)了感謝，在行業(yè)形勢(shì)不佳的大環(huán)境下，集團(tuán)上半年實(shí)現(xiàn)了令人滿意的經(jīng)營(yíng)成果；同時(shí)指出公司存在的一些問題及現(xiàn)象，希望全體干部能不忘初心，高效務(wù)實(shí)地完成每一件工作。吳董強(qiáng)調(diào)，干部員工要學(xué)會(huì)自我設(shè)定目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自己的身體和頭腦，應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)發(fā)展；集團(tuán)未來(lái)會(huì)不斷地投資硬件、軟件與專業(yè)人才，希望干部員工要有危機(jī)意識(shí)。最后，吳董號(hào)召全員要凝心聚力，全力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)板塊三年內(nèi)成功上市，共創(chuàng)事業(yè)，共享財(cái)富。